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2017年（nián）國內企業（yè）將打（dǎ）破傳統模式

發布者：dh001  發布時間：2016-12-21  閱讀次數：   次

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2017年國內的（de）企業要打破以往（wǎng）的（de）傳統（tǒng）模式，改（gǎi）變思想，標新立異，打造國內自（zì）己的獨（dú）特品牌，具體有如下幾點建議： 

1、分散和強化。“價格”曾（céng）經我們產品的核心競（jìng）爭力，我（wǒ）們（men）什麽都靠價格（gé）競爭，在海外更是這樣。而傳統大規模、低要素成本（běn）的模式已經失效，今後中國各行各業，將更加垂直化和細分（fèn）化，分工和定位必（bì）須十分明確，你才站的穩腳。每一個企業都要思考“差異化”在哪裏？ 

2、跨（kuà）界和互聯。行業之間的邊界已經沒有了，小米之所以能成為互聯網公司，也是因為它的跨（kuà）界打劫。隻是因為產品基礎太（tài）差，最（zuì）後又脫節了（le）。互聯，既是（shì）不（bú）同企業、不同行業的互聯（lián），也是用戶（hù）跟企業的互聯。傳統的銷售，有（yǒu）總經銷商、區域經銷商、分銷商、零售商，層層傳遞。現在有了互聯（lián）網，你就大（dà）膽的改造和縮減這些環節吧。 

3、供應鏈逆襲。以前是工廠先做研發，大量的（de）生產出產品，然後再通過（guò）各級經（jīng）銷渠（qú）道（dào）銷往全國，而今後是消費（fèi）者先向工廠下單，工廠必須消費者需求去做定製化和（hé）個性化生產。以前是從生產（chǎn）到消費，今後是先（xiān）有消費（fèi）再（zài）有生產，供應鏈開始逆（nì）襲了。 

綜上所述，我們想要突破極限，打破原有的一些（xiē）固定模式，我國的企業還是很有發展前途的。我河北大恒（héng）重型機械有限公司做為國民（mín）企業的一份子，一直嚐試改變自我，從2008年就（jiù）開（kāi）始通過互聯網的形式把我們的數控（kòng）龍門銑床介紹（shào）給全國（guó），從而也達成了無數訂單（dān），通過互聯網營銷的方（fāng）式讓大恒數控龍門銑床走進了國內外各機械加工領域，未來積極向上的大恒人將（jiāng）與您攜手共發展！本文來源：www.powerwo.com  


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